2022
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亦无知-365
但是坚持思考，总有片段的留存，这是思考的痕迹。
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亦无知-364
所以有些目标就是目标，并不是为了达成的，只是为了让我们努力的前行。
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亦无知-363
好吧，第一次见这么轻易放弃客户的，也第一次感受到被乙方嫌弃的感觉。
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亦无知-362
这也是利用大家占便宜的心理的一种设计实现吧，如果不想费心算计，就买买买了。
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亦无知-361
更好的设计应该是两个标识都在外面，这样自然可以分辨了。
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亦无知-360
这就是预设前提对于决策的影响，哪怕只做过一次的事，也会影响最后的决策。
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亦无知-359
这就是经历不同，对一件事的认知就不同吧，新鲜感随着次数的增加，逐次丧失。
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亦无知-358
所以好车况和好态度，哪个更重要呢。
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亦无知-357
所以我们要学习的是方法的思路，如果一直固守方法，也会被更好的方法完胜。
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亦无知-356
可惜了这么好的近邻朋友圈。
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亦无知-355
也许这就是做久了质量控制的后遗症吧。
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亦无知-354
有用的东西，一切都可忍，不需要的，看到就烦。
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亦无知-353
从质量保障的角度看，这应该算是一种平衡吧，如果我们要求完美，那么就得考虑要付出完美对应的代价。
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亦无知-352
所以要坚持至少有一个专长。
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亦无知-351
所以我知道，自己并没有那么重要，完全不必在意别人的眼光。
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亦无知-350
这时候开始怀念手机的沉浸感了。
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亦无知-349
就像一直要留下来一样努力工作，就像随时要离开一样做好准备。
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亦无知-348
这也是围城内外看待对方的态度。
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亦无知-347
看电影的时候，总是会担心主角出事，这时候如果我转念一想，担心也没用，反正导演都安排好了，然后突然就释怀了，这就是躺平的感觉？
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亦无知-346
每个人都会关注自己的优势，比如有次年会我们一个比较壮的同事没有中奖，就幽默的说，这奖品要是靠抢的就好了。
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亦无知-345
不要让人喜欢你，而是让人尊重你。
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亦无知-344
当一件事很耗费精力时，持续跟进的动力就会指数级下降。
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亦无知-343
况且我买房不是为了投资，就算是涨价了也不会卖，那么涨价并不能算是收获，它只是一个价格，而不是价值。
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亦无知-342
有目标和路径，达成只是时间问题了。
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亦无知-341
因为失去的，后面随便加把劲就可以赶回来。
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亦无知-340
我还适合做测试，既可以把事情做好，还会持续想着怎么做的更好。
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亦无知-339
一个持续改进的人，不习惯固定流程。
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亦无知-338
测试工作可以被定义为质量保证，也可以被定为为质量工程，差别巨大。
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亦无知-337
任何一件事，总有两面性，切记物极必反。
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亦无知-336
既然是流程，就有上游和下游，就需要双向的沟通，就需要出现问题时去优化流程，而不是自己进行不下去的时候就把事情丢弃了。
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亦无知-335
可以随手处理的事，应该立刻处理，一旦加入队列，就总会被优先级搞的事情挤占，还总得花心思想着这件小事。
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亦无知-334
困难的是怎么才能真正明白那些看起来很简单的道理。
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亦无知-333
如果抱着对立的心态去看一个东西，纯粹就是浪费时间，因为你看到的都是垃圾。
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亦无知-332
所以，找到答案的方式，有时候比找到答案本身更重要。
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亦无知-331
有时候最短的路线并不是最快的，该绕路时就要绕一下。
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亦无知-330
其实我们很多时候都会忽略那些我们习以为常的感觉，而那里很有可能是我们的底色。
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亦无知-329
做难而正确的事，并在我们坚持不住时，选择坚持下去。
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亦无知-328
所有的理所当然，都是有人在负重前行。
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亦无知-327
怎么取舍，是一门艺术。
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亦无知-326
选择比努力更重要的意思是，找到合适的人，比个人能力提升更重要。
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亦无知-325
有人听的是回忆。
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亦无知-324
坚持做的这件事，才是坚持的意义。
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亦无知-323
如果没有这个分析的过程，我们会把一些通用的东西给分析成自己独有的了，那就不是对自己真正的了解。
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亦无知-322
很多人不愿意做简单且重复的事情，诸不知，这时候才是寻求突破的最佳时刻。
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亦无知-321
我们做很多事都是这样，抱着最坏的打算去做最大的努力，当没有什么可以失去的时候，任何收获都是 100% 满足。
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亦无知-320
做任何事，当你从确定的结果倒退，就不会在乎过程的艰辛，这是一种延迟满足的幸福。
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亦无知-319
果然一线的解决方案是最靠谱实用的。
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亦无知-318
当你一直想证明别人是错误的时候，你已经错了。
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亦无知-317
把握核心不变的关键，随机应变那些变化的表象，也是一直适应能力。
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亦无知-316
出太阳和下雪天是不冲突的，这超出了常规的认知，所以不要拒绝和否认信息，要不要相信、验证或应用这个信息取决于自己，选择不同，结果也不同。
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亦无知-315
磨刀不误砍柴工。
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亦无知-314
这就好比我们做事，目标是明确且正确的，但是做的方向反了，事倍功零。
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亦无知-313
所有的一蹴而就，其实都是厚积薄发。
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亦无知-312
所有的经历，都会留下明显的或不明显的印记。
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亦无知-311
升维思考，降维打击，是在需要「打击」的时候用的，如果是平等的沟通一个共同的问题，这种就是装 B 贩子。
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亦无知-310
这说明合适的能力要放到合适的地方，才能充分发挥最好的效果，错误搭配悔恨终生。
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亦无知-309
突然有一天，我发现自己连听歌的耐心都没有了，倍速听歌还是在听歌么？
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亦无知-308
只做事和想成事的人，出发点会有不同，做事的只要有行动忙起来就可以，成事的则先明确效果，然后有的放矢的行动。
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亦无知-307
这个过程的关键是，要不断的学习和改进，不然，那就只是经历，而不是经验。
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亦无知-306
请珍惜所有来之不易的信任，甩掉所有的质疑和对峙，在相互理解和支撑中前进。
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亦无知-305
我们相信一些通用的道理，也要认识到每个人的特殊性。
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亦无知-304
一个人能力的体现，个人已具备的行业经验是其一，其二是这个人的发展潜力，特别是出色的软技能的体现，其三是这个人所拥有的资源。
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亦无知-303
在我们日常生活和工作中也一样重要，只是大家没有认识到而已。
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亦无知-302
其实我们工作和生活中，无时无刻不是面临着这种诱惑，长期利益还是短期快感，需要做一个选择。
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亦无知-301
所以为了这个完美的 365 天计划，我又可以了。
2021
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亦无知-300
我们最可能的选择是找一件事转移注意力，这就是借口形成的原理。
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亦无知-299
工作和生活中，到处都是这种关于取舍的选择，无关乎对错，只关乎你对哪个更在乎。
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亦无知-298
如果对解决问题的方法一筹莫展，最终也会影响自己解决问题的态度。
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亦无知-297
前提是，我们自己能承受的住大风吹。
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亦无知-296
技术人特别容易陷入「我知道，全世界就知道」的怪圈，所以尤其要注意。
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亦无知-295
这就是心理预期对实际行为的影响，一旦产生了预期，我们就会倾向于去印证自己的预期，然后思想和行为都会受到影响。
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亦无知-294
你会选择哪一种？
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亦无知-293
陷入众多问题中，将要迷失的时候，选取一个合适的通用指标来分类，会让问题有一个清晰的状态进行呈现。
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亦无知-292
一个强有力的统一顶层设计，是模块化、组件化组织的前提，如果靠自由发挥，最终就是藩王割据。
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亦无知-291
我们以为很多产品可以按乐高的模块一样进行标准化组装，其实很多模块更像俄罗斯方块，在掉下来之前，你根本不知道它是什么形状。
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亦无知-290
所处层次不一样，职业追求就不同，所以对不同人，应该给予不同的职业目标和职业回报。
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亦无知-289
二是看参考文献，这个很容易被忽略，不就是一堆的书单么，但是看参考文献就能知道作者很多想法的出处，如果看完了内容，可以看参考文献去深入了解某个细节，如果还没看内容，也可以从参考文献中选取更细分的内容先行了解。
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亦无知-288
知道和不知道的区别就是这么大。
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亦无知-287
每个人都有自己的灵感场景，比如我要是没有想法了，就可以随便上个公交车，找到最后一排坐好，两眼看向窗外，不一会思绪就开始天马行空，任谁也来不住，嗯，这感觉也是蛮好的。
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亦无知-286
所以在沟通的时候，经常要用比如说、举个例子这样的字眼，就会感觉内容丰富了很多。
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亦无知-285
学习就是这样，总结提炼和实践验证，是个往复的循环，合适的时候要在合适的方面进行加强。
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亦无知-284
越是不好量化的东西，往往越是珍贵，比如敬业度、投入度、付出度等高价值指标。
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亦无知-283
那句话说的挺好，每个人都会高估自己的能力，低估自己的潜力。
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亦无知-282
制定规则的人往往不遵守规则，不然自己的行动就会受限，然后就没法制定出有突破性的创新规则。
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亦无知-281
李大钊同志也说过「要学就学个踏实，要玩就玩个痛快」。
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亦无知-280
这是天性，每个人都希望自己被特殊对待。
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亦无知-279
有些字/事/人，存在的价值就不是为了单打独斗，有人一起战斗的感觉真好。
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亦无知-278
如果你声音足够大，就会感受到那种扑面而来的融入感。
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亦无知-277
与其在烦恼要不要做计划，倒不如想想怎么提升能力，达到可以做计划的要求。
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亦无知-276
说明：不要总是去做绝对正确的事情，那也意味着没有任何的进步。
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亦无知-275
工作 3 年是指找到自己喜欢的工作后，前 3 年，专注知识的积累和沉淀，打地基，3 年后，再开始盖楼。
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亦无知-274
同样是开车，有人是 A 本，有人是 B 本，还有人是 C 本。
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亦无知-273
很多人都说要养成习惯，其实，过少和过度都不好。
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亦无知-272
所有不能提升为方法论的经验，都不叫经验，或可以叫经历。
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亦无知-271
当你感觉一件事好难的时候，并不真的是事情难，很可能是你的能力还不够。
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亦无知-270
工作中如果存在偏听偏信，一样会造成错误的判断。
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亦无知-269
嗯，是滴，「如果你认为昨天的自己很傻逼，说明你今天已经有了进步」。
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亦无知-268
管理者就是，明知目标可能达不成，仍一往无前的往达成的方向去努力。
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亦无知-267
或者说，有弱点的人才是「完美的」。
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亦无知-266
因为每个人都只会吐槽自己不擅长的地方，而这，往往就是差异化竞争的机会。
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亦无知-265
3、名称很重要；
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亦无知-264
不要惧怕自己的与众不同，因为你本来就与众不同。
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亦无知-263
无论工作还是生活，大抵都是如此，信任的背后是接纳。
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亦无知-262
启发：很多信息在提供时，都或多或少的省略了一些相关信息，如果我们按照自己的理解去补全相关信息时，就会出现各种偏差，工作中尤其如此，一定要尽量避免。
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亦无知-261
如果是使用其他几种方式聊的重要的事情，一定也要使用邮件进行下记录和备忘。
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亦无知-260
比如长板理论和木桶理论思路上是完全相反的，但并不能说明谁对谁错，而是说在不同的阶段，我们应该变换不同的方式，从而让人能发挥出最大的潜能。
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亦无知-259
职场亦如此，请时刻保持主动性。
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亦无知-258
「我要做」的积极性，加上「做更好」的心态，万事皆可破。
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亦无知-257
世界是复杂多变的，人心亦如此，职场亦如此，一定要有边界感。
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亦无知-256
这就是提取和运用规律的效果，我们的工作和生活中，很多类似的例子，只需要稍微做下总结，就可以事半功倍。
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亦无知-255
好书一定要多看几遍，好书一定要多看几遍，好书一定要多看几遍。
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亦无知-254
惨痛的教训告诉我，有些看起来绕远路的选择，比走直路要快的多，其他事可以同理。
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亦无知-253
但是要记住，所有这些都是帮我们内观，而不能作为对我们的定性。
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亦无知-252
每个人都应该了解下「基本归因错误」，这是内省的基础，只有向内看，才有自我突破的可能。
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亦无知-251
从来没有什么人可以改变世界，只是世界需要改变时，选中了一个执行者而已。
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亦无知-250
付诸实践的虽然是我们的身体，但我们的思想控制着身体，所以要想行为改变，必须先改变思想，要想改变思想，就必须有清晰的自我认知，而这个就需要时常主动自省。
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亦无知-249
但现在是个团队协作的社会，我们是要去找到机会（「需要我」），争取自己的角色，然后才是成为自己想要成为的人。
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亦无知-248
就是从之前「找到适合我的环境」，变成「成为环境需要的我」。
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亦无知-247
生活中的很多事都是这样（蝴蝶效应），某件事上我们只比别人早个 5 到 10 分钟，接着的第二件第三件事都可以获得相应的早期收益，一句话，早就是优势。
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亦无知-246
这是从被动跟随到主动设计的转变。
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亦无知-245
个人能力再厉害，也是需要依附于平台，也需要借助于趋势，才能得到发挥，也即所谓的天时地利人和。
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亦无知-244
游戏（人生）闯关一般有两种方式，一种是拼过关技术/技巧/运气，还有一种是凭实力碾压。
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亦无知-243
类似的，时间可以挤，精力可以挤，注意力可以挤，优先级可以挤……
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亦无知-242
好记性不如烂笔头，加上我的「收集」天赋是第四，每次把自己突然迸发的想法记录下来的时候（记录仅仅时为了记录的这个过程），那种感觉简直好极了。
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亦无知-241
比如我今天忘带手表了，然后一天都感觉空落落的。
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亦无知-240
最烦你问我一个问题，我仔细回答了，然后没有然后了。
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亦无知-239
相对于「打破砂锅问到底」来说，我经常会「欲言又止」，因为我知道自己的问题深度不够，或者说调查不够，需要自行研究后再深究。
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亦无知-238
可控的只有自己。
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亦无知-237
那些后来总结出来的关键时刻，在真正发生时，只是 N 多个平常时刻里面的一个，只是很多人没有看到他所产生的影响，经典莫如《人类群星闪耀时》里的种种巧合，平常莫如睡觉前又多刷了一会手机。
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亦无知-236
一个目标达成时，并不一定是最幸福的，因为你要为未知的新目标发愁了，反而是完成目标过程中的专一专心和专注，才是最幸福的。
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亦无知-235
不害怕的人最可怕。
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亦无知-234
每个人的习惯都千差外别，我以为真的就是「我以为」。
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亦无知-233
回复「收到」后，肯定能做到，就是知行合一。
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亦无知-232
我们的工作和生活中，都有类似的关键节点，看似平常的小事，但是影响深远。
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亦无知-231
难怪汇报时都要求用数据来体现产出，人性如此哈。
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亦无知-230
事实上，实践的下一个阶段本来就应该是提炼成方法论，更早接受这个事实，可以更早的放下成见，加速成长。
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亦无知-229
任何事情都不要走极端，一定要看清楚前提，再给结论。
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亦无知-228
优先关注优势还是不足，是两个不同的角度，也会造成两个不同的结果。
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亦无知-227
其实现实中的很多事情，都和这个类似，不是所有事情都是及时反馈，而都是有一个「延迟反应」的时间，一定要有耐心。
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亦无知-226
当然，因为奖惩都有滞后性，人们往往记住的是最近发生的事情，所以会出现印象偏差，但是我们自己要遵循这个原则。
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亦无知-225
一旦经过一段时间的理解和消化后，那种豁然开朗的感觉，真是好极了。
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亦无知-224
当然，稳扎稳打期间一定要耐得住诱惑，不然赢在起跑线上的人就真的赢了。
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亦无知-223
所以不管是再怎么成熟的想法，一定要多讲，持续迭代，迭迭不休。
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亦无知-222
做事的目的很重要，但是我们很多时间花费在了过程上，所以很容易错把做事的方式方法当作目的了。
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亦无知-221
事实上，注意力在哪，优先级就在哪，而不是先有优先级，后有注意力。
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亦无知-220
带人比做事累，因为人是个变量，非常不固定的变量，而事情大部分都是固定的，难的是安排合适的人去做合适的事。
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亦无知-219
这，就是差距。
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亦无知-218
有时候弱点也可能是竞争点，比如我每次查眼睛，他们都惊叹我的纠正视力这么好，虽然只是别人的正常水平而已，但因为我是高度近视，所以人们对于我的预期就降低了，然后我就多了个亮点。
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亦无知-217
坐15号线到奉伯，我以为换乘站望京是下的人最多的站，结果望京东才是，人一下下空了，看来「换乘站」的属性对望京站的加成并没有想象中那么大，再次告诉自己，不要经验主义，不要经验主义，不要经验主义。
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亦无知-216
刚刚好就是最好，比如想看电影的时候刚好找到自己喜欢的片子，比如正困于某个知识点时，刚好看到一篇介绍文章，比如刚到公司雨就下大了，刚准备下班的时候雨停了。
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亦无知-215
长久的集中精力，则会对应长久的疲惫，因为精力是有限的，那么为了持久的保持精力，则需要规律的合理化消耗心力。
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亦无知-214
一些抽象的内容，还是需要反复思考，开启新的视角，才能有对应的领悟。
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亦无知-213
最主要的还是要基于自己的情况，坚持做自己认为正确的事情，剩下的就只需要，静待花开。
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亦无知-212
如果是因为自律让自己痛苦，这种也会意味着成长，解决痛苦也会收获成长。
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亦无知-211
知道是对的事，就是不按对的方式去做，这也是人性的矛盾吧。
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亦无知-210
沟通的前提是保持情绪稳定，如果做不到情绪稳定，根本就没法沟通了，但是有人真的做不到情绪稳定。
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亦无知-209
所以是否能记住一件事，并不是看这件事过去的时间长短，而是要看自己的关注点在不在这件事情上。
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亦无知-208
随时发现别人的优点，你就是最优秀的 10% 了。
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亦无知-207
然后被禁言一周，理由是多次邀请其他用户加入群聊，对他人造成了骚扰。
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亦无知-206
团队作业就好比一群人在大马路上走，如果三三两两的分散开，有的人会掉队，其他人也可以从中间穿插而过，但是如果大家手拉手肩并肩目标一致齐步走，那么其他人将无路可走。
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亦无知-205
及时给予正反馈，是最大的认可。
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亦无知-204
没有碰到困难时，你好我好大家好，一旦碰到困难，马上知道谁是在裸泳。
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亦无知-203
观念不同，是职场中一个非常大的冲突，因为意味着目的不同，然后行动当然也会不同。
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亦无知-202
我们对于世界的认知，绝大部分都是基于个人的经历和体验，但是那只是世界上非常非常非常小的一部分，所以要做好接受一切可能会造成不可思议感觉的准备。
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亦无知-201
开口说抱歉，是件非常简单的事，但是，那有什么用？倒不如用行动来证明。
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亦无知-200
规章制度是为了在需要的时候拿出来作为依据用的，它是制定者的工具，而不是执行者的依靠。
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亦无知-199
对于不熟悉的人来说，规则规范是指导，对于很熟悉的人来说，规则规范则是束缚。
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亦无知-198
懂事的人懂得懂事人的懂事，其他人则要么觉得懂事的好欺负，要么已经在欺负的路上。
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亦无知-197
我们的工作和生活都是如此，参照物不同，就得出不同的结论，就收获不同的感受。
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亦无知-196
流程和规则，只能解决最基本最常见的问题，有特定深度和广度的问题，还是需要人来做，这才是人的核心竞争力。
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亦无知-195
信任和认可，绝对是金钱买不到的，也应该是最珍贵的。
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亦无知-194
一直都说做事要有自驱力，不要靠别人的投喂来保持动力，但是被催更和表达支持，真的让人更有动力，于是，我又继续了。
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亦无知-193
如果没有「意义」，任何一天就是一个日期而已，但是有了「意义」，就有了节日，就有了真正的「意义」。
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亦无知-192
持续做一些需要自律的事情，比如每日总结，是需要自律来把持，不能用力过猛，也不能太过松懈，不然就会像我一样，一断千里，需要更大的定力来继续。
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亦无知-191
人一定是生活在集体中的，一定是有某个要扮演的角色，不要强求无所不能，也不要自卑的感觉一无是处，适合的才是最好的。
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亦无知-190
我之前一直以为感恩就是心里有感激就行，但是稻盛和夫老先生说了，首先要感恩，其次要把自己的感恩说出来，对，一定要说出来，没有说出来的感恩，都是自欺欺人。
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亦无知-189
马斯洛需求层次之所以有层次，是因为下层满足了，才会追求上层，或者说下层满足了，再去投喂上层需求才会最匹配，所以不要对所有人一概而论，处在什么层次就决定了什么样的需求。
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亦无知-188
懒的好处是，困难都是绊脚石，对问题比较敏感，从而会推动问题的改进。
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亦无知-187
解决困难，才是在成长。
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亦无知-186
比如 Wifi 信号满格，并不代表 Wifi 强度也是满的。
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亦无知-185
每次我想放弃这个每日更新时，我就想，我计划要写的坚持 200 天的公众号文章可不能泡汤了。
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亦无知-184
这就是做事的差距。
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亦无知-183
第一种适合做开拓型的事情，第二种适合做维稳型的事情。
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亦无知-182
突然想起给闺女读的《小马过河》，每个人都存在个体差异，一定不要人云亦云。
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亦无知-181
不要把玩别人的名片，也不要随意处置别人的礼物，特别是这个礼物作为团队的代表来体现时。
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亦无知-180
管理和技术的区别在于，技术的控制感更强，所以给人的安全感也更好，而管理是个虚化的词，管理的好坏没有一个一概而论的标准，所以对技术人来说，控制感就很差，安全感也会差。
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亦无知-179
所以首先一定要澄清问题，然后把主要精力放在优化解决方案上。
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亦无知-178
而事实上，不确定性就像是种慢性病，我们要学会和它共存，伴生，而不是彻底消灭它。
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亦无知-177
只有这样，才能更好的审时度势，不至于盲目自信，也不至于盲目自卑。
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亦无知-176
千里之跑，起于足下，行动是治愈一切的良药。
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亦无知-175
这时候一定记得要继续保证埋头拉车的行动，同时关注抬头尺度的调节，不然只会适得其反。
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亦无知-174
做完一件事很容易，长期坚持不懈的做一件事，则很难。
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亦无知-173
输出倒逼输入真是一个好方法。
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亦无知-172
接受并习惯不确定性，是这个时代最确定要习得的能力。
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亦无知-171
所以在我们很忙很累的时候，先不要想自己的苦劳，先想想自己的方法对不对，能不能改进。
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亦无知-170
傻人有傻福并不是真的傻，而是他能长期坚持做一件事，做一件事做好，做精，做成了自己的壁垒。
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亦无知-169
畏难是每个人的正常反应，所以迎难而上才会被称赞和鼓励。
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亦无知-168
右拐是最不受规则控制的，也是最危险的，不管是对右拐的车也好，直行的行人也好。
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亦无知-167
我曾经也困惑于这一点，后来看到一句话说的特别好，正是因为难，才显得弥足珍贵。
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亦无知-166
几年前，我在朋友圈求助一个信息，一个几乎不联系的银行客户经理热情的帮了我，之后每次在银行办理业务时，我都会写上她的推荐码，我也不知道这个对她是否有帮助，但是我知道我会一直记得她帮过我这件事。
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亦无知-165
两个阶段之间的距离，就是勇气。
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亦无知-164
要想获得超常收获，就的付出超常的努力。
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亦无知-163
当我们在追求回报时，我们做事的目的就已经变了。
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亦无知-162
工作也是类似，仅此而已。
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亦无知-161
东西很难用，有时候只是因为我们不会用。
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亦无知-160
所以同一件事，同一个行为，可能代表了截然相反的意义。
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亦无知-159
目标在哪，就把关注点放哪，问题都是用来解决后涨经验的。
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亦无知-158
不打断别人说话，用心倾听别人的话，是最基本的素质。
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亦无知-157
讯爷说过，我向来是不惮以最坏的恶意，来推测中国人的。
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亦无知-156
常怀利他之心，长行利他之事，是一个团队之所以成为团队的根本。
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亦无知-155
比如只读一本书，就不要追求领悟，读的多了，自然就懂了。
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亦无知-154
那我在那用心的听着，是不是可以给予更大的信心呢，不管是不是，我先保证我做到了。
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亦无知-153
稻盛和夫说，在你不知所措，犹豫彷徨，举棋不定，心情低落时，唯一要做的事情，就是把手头的事情做好，这就是工作的意义，也是人生的意义之一。
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亦无知-152
时候不同了，观念就变了，结论就不一样了。
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亦无知-151
感官刺激是产生兴趣的第一步，也是培养兴趣的第一步。
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亦无知-150
一个人来找你帮忙，你给提供了一个工具，他首先想到的不是感谢，而是问你提供工具的安全性，你该怎么办？
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亦无知-149
是不是这个道理？
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亦无知-148
工作中，其实很多事都是这样，合理的做法和漂亮的做法是两个方向，目的不同，选择也不同。
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亦无知-147
有道理哈。
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亦无知-146
同频的沟通，才能保证沟通的效果。
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亦无知-145
而大部分关键的东西，又都是本不该做的，比如谷歌的 20% 工作任务。
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亦无知-144
一个稳定发挥的平常心，比大起大落重要的多。
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亦无知-143
做一件事的时候，大家的第一反应都是按自己最熟悉最保险的方式去做。
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亦无知-142
一个好的绳结最能体现负负得正的道理。
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亦无知-141
一个上游规则的变化，带来的就是下游的连锁反应。
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亦无知-140
这时候才发现，感官刺激并不总是一次性的，越是刻意坚持，感官就越是习惯。
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亦无知-139
每次做完新系统，我都会把系统左下角和右下角对我没用的图标给清理下，每次看到别人的在桌面我也会去看他的菜单栏图标是否必须，我是个注重细节的客户。
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亦无知-138
不是我矫情，我是怕翻邮件的时候被别的事情又打断了。
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亦无知-137
这个事吧，就像工作和生活中的很多事一样，只有立场，没有对错。
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亦无知-136
我们在职场中的定位也和这个类似，有时候并不是因为我们挑剔，只可能是没有碰到合适的团队，准确的说是团队里面和我们完美配合的人，相应的，找到一个合适的团队不容易，一定要珍惜（眼前人）。
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亦无知-135
这就是专业和非专业的区别。
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亦无知-134
职场经验就好像这裤腰，穿在身上感觉不出来每年的变化，单独拿出来一对比，就知道差距了。
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亦无知-133
之前我写的关于简历的建议里面，不建议大家写「精通」，现在突然发现很多招聘上都开始要求精通了，所以说「精通」已经被通货膨胀，越是这样，越是要注意对自己使用的所有形容词，使用描述性语句借助实际项目进行说明了。
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亦无知-132
如果不想刷手机，又忍不住，可以试试去散瞳，可以做到让人可以正常看东西，就是没法看电脑和手机。
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亦无知-131
好吧，不过时间确实过的快，这不已经 3 月最后一天了。
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亦无知-130
有时候，弯路反而是最快的路。
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亦无知-129
感冒的最大感觉就是鼻涕太多了，其他的好像影响不大，如果说头晕吧，真的是有，但是坚持坚持，一忙起来，就没有多大感觉了，其实解决任何问题时，都会碰到困难，就看我们是迎难而上，还是望难止步。
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亦无知-128
很多时候，相信，就是傻傻的坚持。
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亦无知-127
一起办公的好处就是有事就可以拉个会迅速的当面碰一下，如果不充分发挥好这个优势，就是在浪费时间。
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亦无知-126
因为每个人都有自己独特的优势，比如没有体谅天赋的人，理解不了什么叫感同身受，更做不到换位思考。
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亦无知-125
你的注意力在哪，问题的答案就在哪？因为我没法获得自己认知之外的信息。
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亦无知-124
就好比你给我点个赞，我就知道你看过一样。
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亦无知-123
其实很多人都有这样的误解，觉得负责或者主导项目才算经历，其实主导也只是一个角色，每个参与的人都是项目的责任人，只是分工不同，换个视角，会有新的收获。
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亦无知-122
问题一直都存在，而且从来不会缺失，我们的工作就是解决各种各样的问题，不是为了消灭问题，而是让产品更好，创造更大的的价值，同时我们也积累更多解决问题的经验。
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亦无知-121
前段时间面试，经常碰到服务端的测试，然后和别人聊起来，我就说市面上服务端测试比较多，客户端测试比较少，最近面试发现 App 和 Web 测试比较多，一开始还纳闷呢，现在看起来还是我的样本量不够多，才导致的结论偏差。
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亦无知-120
最近金三银四，面试比较多，我发现沟通时，很多人都只会记住我说的最后一句话了，如果是闲聊还好，也算是一种沟通技巧，但是面试的话，总感觉是把我的问题给漏掉了。
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亦无知-119
前几天闺女半夜上厕所，都是自己去，有一次我看到好久没回来，就去看了看，原来在拉粑粑，我就陪了会，现在半夜起来上厕所，就必须喊着爸爸陪了，这习惯的养成也忒快了吧。
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亦无知-118
今天是入职纪念日，11 年了。
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亦无知-117
深度的挖掘固然好，但是出成绩的毕竟少数，甚至在出成绩之前都不会被理解，对广大群众来说，广度更能体现价值，进而导致很多人对于广度的追求，而缺少对深度挖掘的耐心。
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亦无知-116
没有结果体现的成绩，总是不容易被看到，但是往往很重要，比如关键系统的维护，每天都被小修小改占满了时间，如果非要说产出，那就是系统没有挂掉，并且很多隐藏的问题被提前解决了，但是没有出现问题就是没有问题。
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亦无知-115
对一个人来说，能力提升更重要，毕竟提升后的能力可以一生受用，但是对面试官来说，可能更看重一个人的知识，因为知识变现的效果更好，可以立马在工作中有产出。
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亦无知-114
任何一件事，都可以被解释，换个角度结论就完全不同，所以很多人不是缺乏对结果的理解，只是缺少对角度的选取。
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亦无知-113
面试是件随机事件，不同公司不同部门不同面试官，面试结果可能完全不同，所以不要抱怨不公平，只是没有碰见对的人。
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亦无知-112
一件事本没有对和错，但是站队的人多了，就有了对和错。
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亦无知-111
不管选择哪一种，日子都要照样过，时间都要照样走，所以我选择了后一种。
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亦无知-110
其实工作和生活往往也是这样，安稳的时候我们想要挑战，接受挑战的时候又希望安稳。
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亦无知-109
要关注工作和生活中的哪些是重力问题，关注的目的是不要让他们花费我们太大的精力，因为重力问题不是真正的问题，是无法解决的，比如早上迟到了，这是既定的事实，怎么努力也改变不了，在那懊悔，倒不如忘掉它。
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亦无知-108
每个人在看合影照的时候，肯定会第一时间去找自己，并评估自己拍的好不好，之后才会把注意力放在别人身上，所以关注自己是天性，但是团队工作需要配合，这时候我们就需要分一部分精力给团队其他成员。
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亦无知-107
应该是之前没有做成功之后，便一直记着这个习惯，慢慢就真的成了习惯，一个从无到有的习惯，就是这么养成的。
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亦无知-106
所有的这些都是没有换位思考，没有考虑过合并表格的人的工作量。
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亦无知-105
可能优势已经习以为常，或者很难再优化，但越是这样的突破，才是自己最大的壁垒。
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亦无知-104
所以每件事都有两面性，我们可以多关注对我们有用的信息，不用去关注那些主观意识形态层面产生的杂音。
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亦无知-103
2、重要的事情，一定要反复催；
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亦无知-102
另一方面也可以理解为，现在的互联网如此发达，免费的信息已经足够全面，不要因为得来的方便而去忽略它的价值，如果能好好的吸收利用，比一些收费的内容更值钱。
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亦无知-101
2、直路近，但是难，稍微绕过弯，也许会变容易；
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亦无知-100
工作是团队作战的地方，不需要每个人都是全能，而是每个人都找到属于自己的位置，发挥自己最优势的能力在最感兴趣的地方，当然，这种完美的情况可遇而不可求，所以请珍惜每次哪怕能满足其中一项的机会。
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亦无知-99
我告诉她，不是所有事只要使劲就能办成的，合适的方式方法可以事半功倍。
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亦无知-98
所谓的向上管理，并不是真正的要管理上级，而是要把上级当做资源，我们要管理好上级这个资源。
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亦无知-97
比如走路的时候听音频，地铁上看书，吃饭时刷朋友圈等等。
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亦无知-96
其实我们生活中有很多类似的，自我预置了前提条件（小鸟和人都认识电线）的问题，问题的原因并不在于问题本身（电线危险小鸟为啥能停），而在于那个假设的前提条件。
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亦无知-95
性格和能力是分离的，个人内向敏感，不代表自己的演讲或销售能力不行，这个不是强绑定关系，如果能认清楚这一点，反而可以把两者做更好的结合，比如敏感的人更关注细节，那么在销售时可以通过细致的细节描述，给人更专业的感觉，从而促成成交率。
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亦无知-94
在开水器接水，使劲按开关，输出的水流确实大了，但是杯子里的水溅的到处都是，没剩下多少，还可能把自己烫着，这就是欲速则不达。
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亦无知-93
搞不清楚问题是最大的问题，一般的表现是用不同的维度来描述一个问题，或者总是想完美的解决问题。
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亦无知-92
所谓厚积薄发，是因为有积累的前序，很多人却只看到最后发的过程，其实大部分前序都是牢牢的深根在看不见的地底下。
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亦无知-91
如果一直停留在知识积累的层面，就是一直在打地基，地基打的再高，不盖楼就是浪费，如果一开始就信奉方法论，又只是无基之塔，所以前期要注重地基，后期就要关注如何盖楼了。
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亦无知-90
啥也不会时，具体的知识很重要，会了一些之后，方法论就开始派上用场了，所以不要说方法论没用，只是咱不会用。
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亦无知-89
低调要有低调的资本，不然就不是低调，而是无能。
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亦无知-88
越早碰到挫折，对成长的帮助越大，就好比竹子在早几年只关注扎根，之后才能迅猛成长而不至于夭折。
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亦无知-87
本来以为优势就是优势，但是发现优势太极端了就会有反作用，比如好人和老好人，所以做事过程中度的把握很重要。
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亦无知-86
《姜子牙》里面把姜子牙的大 C（传统型）特性刻画的入木三分，不知道是导演是大 C 还是姜子牙真的这么 C，不过也只有大 C 的人才能更好的坚持一个原则到这个程度了，也说明导演对人性有全面的认知了。
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亦无知-85
目的导向和过程导向，没有对错，只是每个人的性格不同导致，所以我们观念不同时，先确认下是否性格使然，从而减少不必要的误会。
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亦无知-84
如果算一下工作时间在人生中的占比就知道，工作根本没法和生活分开，那些给你好言相劝的人，要么就是没有生活的重担，要么就是已经被重担压垮。
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亦无知-83
既然存在所谓的管理，就是需要用到方法和策略，而不是你认为就是你认为，也不是我认为就是我认为。
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亦无知-82
苦劳是最廉价的竞争力，它一直在证明你的时间是多么的不值钱。
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亦无知-81
关注实用性对当下来说是最好的，但缺少了对未来的想象空间，或者说错过对未来机会的储备，所以实用性和计划性是一个优先级的问题，而不是一个对错的问题。
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亦无知-80
那些背后的东西，往往比前面的更重要，比如言外之意，比如原始诉求，比如问题的根本原因，比如系统运行的底层机制等等。
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亦无知-79
没有所谓的理想工作，只有好工作，所谓的好工作也是好的公司和好的同事。
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亦无知-78
人生有很多选择，但是很多是别人的选择，比如都说网易云音乐好，但我一直选择的是更懂我的QQ音乐，职场也是一样，没有正确的选择，只有好的选择。
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亦无知-77
过度自信属于不知道自己不知道，过度自卑属于不知道自己知道，是两个极端，都不可取。
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亦无知-76
作为管理者，深入项目了解详细逻辑，当然是最好的办法，但是每个人时间有限，不可能去了解所有细节，怎么把握好这个度，并且在可控的范围内了解到自己需要的信息，就需要抓重点和理清优先级的能力。
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亦无知-75
两全其美是最好的结果，但是大部分事情都是此事古难全，所以要有不完美的心理预期，不然职场上会很累。
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亦无知-74
足够了解，才能提出足够有分量的好问题。
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亦无知-73
取长补短的策略是保持自己优势能力的发挥，同时关注短板的补齐，俗称木桶理论；扬长避短的策略是主要关注长处的优势发挥，持续精进，俗称长板理论，越长大越应该更趋向长板理论。
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亦无知-72
有人被赞扬时，感觉有价值，因为他一直在集中力量把自己的优势发挥到最好，有人被建议时，感觉有价值，因为他希望自己做的更完美。
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亦无知-71
提供价值是一件永远有价值的事情，职场中提供价值，会获得自己专业度的提升，生活中提供价值，会无限增加自己的靠谱度。
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亦无知-70
引导别人自己得出问题的答案，比直接回答问题要困难的多，而在引导的过程中，让对方能有自我察觉的反思则更加困难，说话是门艺术。
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亦无知-69
信息获取当然是越多越好，但是如果自己没法正确的消化和取舍，抑或获取的不够全面，都会影响对事情的判断，得出片面的结论，最终导致错误的行动。
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亦无知-68
多问几个为什么总是没有坏处的，脸皮厚，吃个够。
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亦无知-67
对一件事没有足够的了解，连问题也问不出来。
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亦无知-66
办事用心没用心，很容易就能从做事的结果看出来，不要抱怨别人没看到，先想想是不是自己做的不够。
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亦无知-65
一定不要错解自我认知，你以为你知道你知道的，其实可能正是你不知道你不知道的部分。
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亦无知-64
懂得感恩，是一个人成熟的标志，没有谁必须帮助你，得到的帮助都是幸运。
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亦无知-63
做减法才有对人生的掌控感，职场上也是类似，当然，这个也需要量力而为，不然就是不知好歹了。
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亦无知-62
只有懂得做减法，才能真正获得职场幸福感。
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亦无知-61
视频/语音会议时，不用耳机的都是耍流氓，效率折损太严重了。
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亦无知-60
目标制定一定要清晰明确，哪怕随口估也要估个数，多估几次慢慢就准了，但如果不估，目标永远都不清晰，当然也准不了。
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亦无知-59
用解决问题的思路考虑问题，就是碰到问题或者不同建议时，不是先想着找托词，而是想一想为什么会出这个问题，为什么别人会这么建议，找借口只会止步不前，找原因则会勇猛精进。
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亦无知-58
鸡汤和道理只是一念之差，有过亲身体会的听着就是道理，没看懂的就是鸡汤。
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亦无知-57
当你开始带人时，哪怕只有一个人，你就已经不是一个人在战斗，你也不只是为了自己而努力。
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亦无知-56
除了技术问题外，其他的问题都是变量，合适的时候用合适的方法解决合适的问题，这是变量中那个不变的核心。
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亦无知-55
职场沟通中，很多问题都需要仔细推敲，因为很多人表述的都不是原始诉求，而是自己对问题的思考，而这些思考又不一定准确。
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亦无知-54
沟通能力可以分为表达能力和理解能力，表达能力是向外的，理解能力是向内的，我们说的沟通能力好，要么就是你可以很好的表达自己的观点，要么就是你可以很快的理解别人的观点，当然，如果两个都很好，就更厉害了。
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亦无知-53
框架性思维是职场中很重要的一个能力，它可以让我们把各种复杂的信息，通过点、线、面、体的方式进行关联起来，从而对问题有更全面的认识。
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亦无知-52
可迁移是现代学习必备的一种能力，知识可以迁移（举一反三），能力也可以迁移（不同场合的沟通能力），只有具备了可迁移的能力，才能真正的事半功百倍。
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亦无知-51
我们对于能力取长补短的做法已经过时，现在我们对于能力的建议是扬长避短。
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亦无知-50
我们需要掌握很多知识，但其中有最重要的几种，我们具备很多能力，但其中仅有几个可以称为核心竞争力。
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亦无知-49
职场里会涉及到和人打交道，以及和事打交道，其中和事打交道是简单的，因为事情本身不会变，和人打交道就难了，千人千面，坑里还是坑，所以要多做事少说话。#公众号：亦无知
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亦无知-48
每个人的精力是有限的，所以在职场一定要做好精力管理，比如职场初期，要把主要精力用在知识的学习上，职场中期，要把主要精力放在能力的提升上，整个职场周期，都需要在做事的同时，持续塑造打造自己的核心竞争力。#公众号：亦无知
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亦无知-47
我们在职场中，应该更注重能力的培养，学习能力和解决问题能力培养好了，那些固定不变的知识相对就容易习得了。#公众号：亦无知
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亦无知-46
和能力好的人合作，主见太强，听不得劝，和听劝的人合作，能力一般，时常督促，所以要让能力好的做技术要求强的活，听劝的做符合规则规范的活，没有完美的个人，但是可以有完美的团队。#公众号：亦无知
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亦无知-45
每项工作都有自己的难处，不要这山望到那山高，即使高，也要自己找机会亲自尝试验证后，再确认是不是适合自己，也许你还恐高呢。#公众号：亦无知
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亦无知-44
能力和兴趣完美匹配的工作毕竟是少数，能力和兴趣占一边的就应该很庆幸了，毕竟能力或兴趣都是可以在工作过程中培养的。#公众号：亦无知
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亦无知-43
没有完美的职场，哪怕是老板，也总是有各种焦虑，甚至比普通员工的焦虑更甚，所以我们要做的不是追求完美，而且更好的扬长避短，让自己的优势可以更好的得到发挥。#公众号：亦无知
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亦无知-42
越早的区分自己的兴趣和能力，就能越早认清自己职业规划的方向，长时间发展不是自己兴趣的能力，确实也可以让能力得到增长，并完成任务，但是自己会不快乐。#公众号：亦无知
2020
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亦无知-41
很多职场人表现出来的霍兰德代码和自己兴趣的霍兰德代码并不完全匹配，这也是很多职场人出现厌倦、焦虑和失落的原因。#公众号：亦无知
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亦无知-40
任何地方请慎用「精通」，以现在的发展速度，真正做到精通的寥寥无几。
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亦无知-39
之前都说好学生课堂上爱做笔记，后来又听说，聪明的学生上课都专心听讲，课后找笔记做的好的同学抄一份，之前我会纠结谁对谁错，现在学了职业规划，我猜课堂做笔记的同学应该是RC型，课后抄笔记的是EA型。
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亦无知-38
如果一直盯着问题看，困难会越来越多，如果盯着问题解决方案去看，困难就是机会。
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亦无知-37
作为实用主义者，我会更多的关注技术对工作实际的改进效果，但是也往往会忽略一切目前不实际，但是趋势的东西，所以要埋头拉车，也要抬头看路。
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亦无知-36
学了没有用，是因为学了没有用。
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亦无知-35
面向太阳，眼里只有阳光，背对太阳，眼里全是阴影，其实我们对待工作也是一样，角度不同，心情也不同。
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亦无知-34
工作安排时，我会先把最坏的可能告知，但其实并不会那么糟，这样的好处是，只有愿意付出的人才能看到其中的机会，并把握住机会。
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亦无知-33
很多技术人不喜欢演讲，其实只是因为不擅长，每个人都不喜欢自己不擅长的事情，这个很正常，平常心对待就行，不要带情绪。
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亦无知-32
泡一杯绿茶，如果放在透明杯子，会看到茶水是绿色的，如果放到保温杯，会看到茶水是黄色的，同样的茶叶和同样的水，放到不同的容器就会有不同的表现，就好比我们同一个人放在职场的不同位置，也会有不同的表现一样。
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亦无知-31
对别人友善，收获的也是对方的友善，心平气和的沟通，可以能解决一切难题。
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亦无知-30
随着工作经验的增加，我们会越来越多的发现工作中有很多可以优化的地方，但都不一定是立马可以解决的，所以我们也同时需要越来越能够接受现状的不完美。
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亦无知-29
工作一年的同学觉得学校学习的东西没啥用，工作两年的同学觉得学校学习的东西可能有用，工作三年的同学觉得学校学习的东西有些用。
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亦无知-28
之前，我特别羡慕那些可以大声说话的人，最后我说话也特别大声，现在发现，大声说话极易带出情绪，所以保持平稳最重要，声音大小只是个表象。
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亦无知-27
立场不同，结论就不同，任何事一定不要走极端，而是跳出圈层，再更高角度获得新的认知。
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亦无知-26
中国人情理上对于师生关系、上下级关系有个天然的界线，导致很多天然的鸿沟，进而导致职场上很多不必要的问题发生，所以才会出现向上管理和向下管理，而没有平行管理。
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亦无知-25
职场没有对错，没有应该和不应该，存在即合理，所以我们要做的就是，在当前情况下，尽量把事情做到最好。
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亦无知-24
最近几年很流行「突围」，但是我理解，只有当前领域做到机制了，才需要突围，所以大部分人更需要静下心来把手头的事做好，并做的更好。
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亦无知-23
我上学时的数学是强项，但是我现在对电话号码特别的不敏感，归结到原因是因为我从来没想着花心思去记电话相关的数字，所以是不是可以说，我们的注意力在哪，我们的优势就体现在哪，而不是优势在哪注意就在哪。
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亦无知-22
当你认为一件事是坑时，做事的过程就会坑坑洼洼，当你认为一件事是挑战时，做事的过程就会激情四射，既然这样，为何不把每项困难的工作都当作挑战来看待呢？
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亦无知-21
早上食堂刷手机时，因为突然需要，就掏出耳机盒子拍了个照，等回到工位才发现耳机盒落下了，对我这种从来不会丢东西的人来着，这是个惨痛教训，事实告诉我，同一时间只专心做一件事。
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亦无知-20
之前没有关注过某领域，一直不知道这个领域的存在，现在开始关注了，才发现当我们关注事情时都存在放大效应，因为你接触的人和事都和关注点密切相关，从而让我们无意间忽略掉那些自己没关注的事实。
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亦无知-19
自己写完简历，最好让别人帮忙看看，我记得很久前写过一份自认为很完美的简历，偶然一次机会被一个前辈瞅了两眼，然后就发现了好几个错别字，还有语句不通，这可是我自己检查了好多遍的呀。
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亦无知-18
简历中的个人工作职责部分，一定不要流水账式罗列，要根据岗位要求和自己目前工作进行结合来挑选重点，匹配度越高的简历，才是好简历。
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亦无知-17
随着工作经验的增加，知识管理比知识量更重要。
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亦无知-16
简历是展示个人能力和贡献的地方，那些项目简介写的比自己工作职责还多的简历，我会大概率的给删除。
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亦无知-15
职业稳定性对个人来说是个双刃剑，一方面我们不需要关注太多东西，专心做好当前的事就行，而且时间越长我们熟练度越高，另一方面因为关注的太少，导致眼界有很大的局限，最终导致自己受限。
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亦无知-14
理想的工作中，大家是合作，是共赢，是伙伴，但是往往有人会甩锅，会指责，会埋怨，当面沟通解决也还好，背后黑是最无奈的了，愿我们一直能保持一颗他者信赖的心。
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亦无知-13
用解决问题的思路去讨论问题，才是正确的沟通方式，如果只是提出问题，提出更多的问题，其实就没有讨论的必要，找问题很容易，但是我们更需要解决方案。
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亦无知-12
理想中的工作，最好一直待在理想中，一旦真正深入其中，就会发现远非自己期望的那版，就好比《围城》，外边的想进去，里面的想出来，所以做好手头的事最重要。
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亦无知-11
带妹妹读孔融让梨，我问宝宝怎么分，她说大的给爸爸妈妈，小的给她，我夸了她，读到后面发现孔融把最大的给了最小的兄弟，自己吃最小个，那我该怎么引导作为家里最小的妹妹呢？
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亦无知-10
同一个人，在人生的不同阶段，我们的职业规划也会不同，因为职业规划中的一个重要因素「目标」会变化，所以职业规划是一辈子的事，而不是一次性的事。
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亦无知-09
第一次剥虾，竟然把肚子下的黑线当作虾线了，宝妈纠正后又把之前的虾重新弄了一次，这就是不知道并且还不问的后果，这是所有人都容易犯的经验主义错误，切记切记。
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亦无知-08
尽快现在互联网跳槽率居高不下，但其实大家对稳定的诉求一直都没变，只是想着趁年轻多拼拼，近期好几个 30+ 的同事选择了收入不高，但是更稳定的事业单位。
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亦无知-07
毕业三年内，我们勉强可以以新人自居，但是过了三年，我们就必须是个前辈了，怎么把握好三年这个分寸，以及顺利做好角色切换，对职场接下来的发展尤为重要。
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亦无知-06
工作超过三年，简历里学历的优先级就不是最高的了，当然，学习的课程内容的优先级就更低了，更应该突出的是我们工作后的内容。
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亦无知-05
方法论如果只是停留在口头，那他就只是个理论，需要把方法论揉碎了在实践中落地，才能真正论证方法的可行性，简历，面试，职业规划，皆是如此。
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亦无知-04
长期待一家公司，还不去接触外界，这眼界和思维真的是有很大的局限，一旦意识到又想触底反弹，真不是件容易事。
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亦无知-03
敏感可以帮助我们躲避一些潜在的风险，因为风险没有发生，所以我们感知不到，但这是一项绝技，要珍惜。
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亦无知-02
内向者擅长谋划布局，外向者善于沟通执行，兼顾者少有，有则必优，余下的我们只有通力协作才能各尽其能，人尽其才。
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亦无知-01
一个人的简历是否用心了，一眼就能看出来，对自己简历都不用心的人，怎么可能用心对待工作。