如何通过冒烟测试前置来把控提测质量
一你是否碰到过开发提测速度很快，导致项目排队，结果介入测试时，第一条用例都跑不通的情况？你是否碰到过因为开发提测质量差，导致反复修改，反复提测，反复重复验证的情况？你是否碰到过因为开发提测质量差，导致一个修改影响了一大票老功能，从而让项目质
需求评审之隐性需求
前两周，我分别通过两篇文章《测试人员参与需求评审的价值是什么？》和《需求评审之实战演练》对需求评审阶段要做的事情做了大概的说明，今天是第三篇，主要想说说需求评审过程中对隐形需求挖掘的重要性。一我们先来看一个例子：「爸爸，我想吃面条。」「现在太晚了，饭店已经关门了，明天我带你去吃好不好？」「不好不好，我就要吃面条。」「你这孩子，这都 11 点了，哪还有面条？快
需求评审之实战演练
一我在面试时，经常会出一道简易计算器需求的编程题，完了之后再让写一下这个需求的用例，题目看起来很简单，但是几乎可以把我想了解到的基础测试理论全部都涵盖了。今天我还拿这个例子来实操下在《测试人员参与需求评审的价值是什么？》中提到的需求评审关注点。比如我现在是产品的角色，我给的需求描述是这样的：现在有一个 PC 客户端的命令行工具，这个工具可以接收三个命令行参数
测试人员参与需求评审的价值是什么？
学习过测试理论的同学肯定都知道，测试人员参与项目的第一步，大部分都是需求评审，但是不少测试同学反馈，自己很少参与需求评审，需求会议也很少喊测试人员参与。我觉得这一方面可能是流程上各角色配合的问题，另一方面可能是因为测试在评审过程中没有体现出参与的价值。针对第一个可能，需要测试主动找产品沟通，一方面表达希望参与需求评审的意愿，另一方面也要求他们在需求评审时喊上